飯店合伙經營協議合同范本是我國餐飲服務業，以其管理的規范化和行業化的獨特模式，成為餐飲行業眾多的行業組織。
從門店經營方式來看，它是可以劃分為直銷、加盟和特許經營三大類的模式。
飯店合伙經營協議合同范本
1：在這類模式下，餐飲企業首先要考慮的是是否經營，即對于”餐飲經營方式”的真實性和有效性，是服務企業基本經營的基礎。餐飲業是我國傳統行業，目前市場上銷售的餐飲企業大多由加盟商經營，因此有的餐飲企業依靠加盟商經營，他們不知道這種方式帶來的風險與成本，卻不知道如何去服務加盟商。
2：那么對于此類餐飲企業來說，這種方式所帶來的成本將會比傳統的加盟商多出一倍以上的增長，自然也會有更大的投資回報。隨著中國餐飲業的發展，餐飲行業的競爭也越來越激烈，很多企業不得不減少加盟商數量，增加加盟商數量，否則資金占用越多，成本也會越來越高。
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1：不僅如此，加盟商需要考慮的還有所需要的”品牌”因素。所謂品牌決定了品牌影響力，”品牌影響力”自然是指企業在發展過程中，在當前品牌號召力比較高的情況下，產品是否有品牌效應，或者在同類產品中市場是否有較高的知名度，都會影響到產品銷售，并最終決定企業產品的銷量。
2：而同樣是在經濟增長趨緩的情況下，消費緊縮下，消費必然是”大眾消費”，也就是這個道理，如果消費品并沒有像品牌化一樣快速發展，隨著行業競爭的加劇，產品品牌的效應不會得到根本的、最大幅度的提升，因此，相對于品牌溢價，能夠讓顧客”買賬”的品牌才是關鍵。而這個”買賬”，不是企業認為的能夠長久堅持下去的，更多的是企業自身的”傷身”。
3：誠然，沒有一個品牌是無法持久地”熬出頭”，在有限的時間，經過長時間的積累，便能夠被消費市場的認可。因此，為了”熬出頭”，企業只有在有限的時間內，不斷地不斷的創新、努力，才能夠在同行業中保持在市場競爭中的競爭優勢，并且能夠真正讓消費者”買賬”。
4：茅臺、五糧液為何”堅守”，仍然是”住得住”?《華夏酒報》記者走訪市場發現，價格標桿效應的背后是，酒企的整體品牌價值及市場號召力不足。從市場層面上看
