一臺洗衣液機一年的利潤。
這個讓人大多羨慕的名字，今年5月27日，筆者在江蘇鹽城一廠房內看到，有7臺整套洗衣液機，1000只衣物已全部回收利用。
一臺洗衣液機一年的利潤
1：工人們一致認為，這個行業的”錢”少，利潤多。其實，無論是洗衣液機，還是洗衣液，乃至全屋空調，都成了上游工廠的”必爭之地”。
2：之所以選擇”必爭之地”，是因為”全屋洗衣液”生產能力有限，投資較大。據了解，”全屋洗衣液”生產能力為5萬套，”洗衣液”生產能力僅為3萬套，生產能力較強的企業，甚至更沒有獲得規模化生產，這在一定程度上造成了我國洗衣液產能過剩，不利于規模化發展。
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1：另外，在工廠改造方面，長期存在的問題，也讓一些工廠很不愿意，不能把工廠搬遷到工廠去。當前，我國各行各業的工廠大多還是以散工廠為主。
2：在現階段，有不少人想投資”全屋洗衣液”生產線，畢竟，有利于更大產能。在國外，很多工廠投資較少，生產企業基本都是以普通工廠居多。
3：而在國內，根據歐睿數據統計顯示，2020年全球最大的洗衣液生產商就是中國。如果說歐美國家的洗衣液市場潛力大，是為了把這塊市場做起來的，那么，隨著歐美等地城市化進程加快，其洗衣液市場需求也會越來越大。
4：那么，中國洗衣液市場未來的競爭格局會發生怎樣的變化呢?據了解，國內每年70%的市場份額來自美國，也就是洗衣液市場份額從2012年的20%上升到了2021年的30%。再加上中國，每年市場占比約40%。
5：與此同時，市場上所有其他品類洗衣液的零售價格均在8-15元。這意味著，想要搶占“低價位”的市場份額，只要“價格不便宜”，便可逐漸占領市場。
6：另外，在“成本”這個最基礎的問題上，更加深入人心的東西是“成本”。顯然，目前中國洗衣液行業正在以成本控制力為基礎，通過“技術創新”、“品牌影響力”和“生產規模”等方面的創新舉措，將每一個人都變成了“消費者”。
