早在2017年初，郎酒集團董事長王軍林就提出“青花郎最終的零售價格定位應該在五糧液和茅臺之間。”五糧液提價活動在全國如火如荼展開后，洋河夢之藍手工班、夢之藍M9相繼停售，而這一次青花郎兩大動作，讓高端酒的卡位大戰正式打響。
5月6日，郎酒銷售公司常務副總經理陳建偉霍賢兼任青花郎事業部總經理；正如5月7日，郎酒銷售公司發文，青花郎全國范圍停貨。's通知正文中所說的“經公司研究決定，青花郎即日起停止發貨”，幾位郎酒銷售公司人員和經銷商是這樣回復快遞君的：為了提價。
火線“出手”
長期以來，即使高層出訪時有很多卑微的贊美，高端酒的卡位戰也從來不以“和為貴”為主旋律。
4月份以來，隱藏在上市酒企業績背后的“高檔酒配幸福”生命線逐漸顯現。隨后，五糧液對總經銷商的產品進行了梳理，國檢價格是“導火索”。酒鬼酒內部參考價上調至1499元，夢藍手工班和M9發票全面停開。此外，昨日全面停貨的青花郎，全國高端白酒產品除國窖1573外，均在近日拿出最大誠意，阻止茅臺在千元價位單飛。
值得注意的是，快手君前幾天還撰文稱，“行業即將欣賞的，可能是高端酒市場最激烈、最熱烈的重組戰。”文章分析了火熱的茅臺背后，一群明顯不愿“師從太子”的尖子生的命運。詳情請咨詢《深度||銷量下降、營收反增，白酒“反差萌”背后的新趨勢：漲價無過，高端有喜？》。
在推出清華郎火線的背后，內部人士透露，身兼事業部總經理的陳建偉在一線市場有著豐富的作戰經驗。從策劃專員到濟南市經理、山東省經理，再到東三省辦事處經理，先后擔任過如意郎事業部總經理、郎牌特曲事業部總經理、郎酒銷售公司副總經理等職務，是個“資深”高手。此外，調任郎酒銷售公司副總經理的胡紅之前是青花郎事業部總經理。上述人士透露，他還將幫助陳建偉打青花郎的價格牌。
作為郎酒的“頭狼”，青花郎這種變相升級的背后，接連的停貨顯然是為了進一步切割高端酒市場的紅利，同時進一步卡殼。
教科書般起勢的青花郎
說到青花郎這個高端酒市場的“重頭戲”，業內第一反應可能是“黑馬”的江湖稱號，標志性的藍瓶，或者是兩年前與茅臺被迫競購的“曖昧”對話。剝去臉譜化的刻板印象，清華郎幾年的迅速崛起印證了王軍林導演取向調整的神話。
2017年重新調整事業部定位以來，統籌品質、品牌、渠道共振，三維推進青花郎快速出擊的戰術理念。在兩年多的時間里，取消配送、提高出廠價、明確最低成交價、年內定價、引入雙軌制價格體系等一系列精準操作，逐漸成為王戰略的法寶。官方數據：青花郎2017年增長122%，2018年增長90%。早在今年年初的經銷商大會上，郎酒銷售公司總經理梅剛就表示：要持續、穩定的推高青花郎市場價格，1000元以上的市場成交價才是青花郎的價值所在。
經過一系列動作，目前，青花郎市場零售價已進入千元高端名酒行列。在此基礎上，今年3月，王軍林發布了“醬香大戰略”，將追求極致品質、秉承正德信念、尊重自然、崇尚科學、釀造好酒的品質文化推向企業發展前端。這在高質量發展的今天，無疑是具有前瞻性的好棋。
此外，隨著名酒的回歸，c
如果說葡萄酒行業這20年的變化是一部劇，那么即使是平庸的編劇，也能為主角之一的郎酒編出一系列跌宕起伏的關于山和海嘯的故事。
他可以寫出幾年前蕭索落寞，如今卻在醬香市場追逐茅臺的無限感慨。他能寫出紅花郎、青花郎、老郎酒、馬夫酒、小郎酒等事業部時企業翻天覆地的內部世界。被調整了幾次。他也可以寫狼的戰術和戰略重點的噼啪聲.從第一年的產品和營銷策略調整來看，郎酒呈現給外界的故事遠比想象中的立體。
在頻繁的事業部切換中，郎酒重回百億，積累了更大的發展潛力。這一年，郎酒突如其來的“三變五變”，讓人不得不重現之前事業部“五變三變”的戲碼；堅定聚焦發展、中高級發展道路、發布醬香型大戰略等一系列舉措，為郎酒戰略后百億時代更大目標背后的“第一狼”青花郎打下了更加堅實的基礎。
從低迷的業績低谷，到犀利的行業中堅，再到醬香新一極，郎酒就這樣在幾年內完成了一步步的角色轉換；“競合”時代對行業提出新課題后，郎酒在瞄準目標的同時，需要應對更多的挑戰。
雖然現在的頭狼引領的后百億時代郎酒比以前略顯低調，但幾年后注定會大賣。
業無數次回眸的調整，似乎正為郎酒的未來留下了足夠的想象空間。“青花郎最終零售價格定位，要介于五糧液和茅臺之間。”在這場高端酒的卡位戰中，青花郎顯然不愿意作壁上觀。
