商場是一個圈。在一個固定的市場中，任何人都可能贏，任何人都可能失敗。神奇的一點是：開始時的贏家往往是最后的輸家。原因很簡單。畢竟，你逃不過這句話：“驕傲的士兵會失敗。”
2003年，中國遭遇了千年不遇的非典。所有的商業模式和經濟活動被迫停止，經濟活動直接關系到人們的衣食住行。自2000年中國加入世貿組織以來，隨著市場的逐步擴大，商品和公司文化開始形成。商業在我們的生活中扮演著越來越重要的角色。當經濟活動停止時，那么每個人的正常生活都無法得到保障。
世界上迫切需要一種不出門就能享受正常商業模式和經濟活動的工具。在這種巨大的市場需求下，淘寶誕生了，因為市場切入點精準，需求市場太強。淘寶不需要任何廣告，一炮而紅，迅速打開了中國的電子商務市場。借助淘寶帶來的巨大市場紅利，阿里市值水漲船高。
雖然阿里市值比較高，但是要看跟誰比。在國內有規模，在國際上可能還不夠。在國際電子商務模式中，易貝一直處于主導地位。看到中國電商市場被淘寶盤活后，開始向中國拓展發展版圖。按照易貝的設想，淘寶只要進入中國市場，根本不值一提。
果不其然，在進入中國后不久，易貝就以巨額資本收購了深耕市場多年的易貝。憑借易貝積累的市場優勢，開始以鐵腕手段將易貝的電商業務推向市場。一時間，馬云的淘寶就像暴風雨中的小船，隨時可能翻船。
盡管形勢險惡，但易貝有一個致命的缺點，那就是企業太大，成功經驗太多。因為這些經驗太成功了，易貝根本不想去想進入一個新市場后需要做哪些準備，只是復制大公司的成功經驗。根據易貝當年在中國的所作所為，易貝進入中國后，幾乎照搬了公司總部的所有規章制度，沒有根據中國國情在交易中做任何改進，讓錢在商家和消費者之間直接流通，沒有建立對消費者的信任。
淘寶敏銳地意識到了這一點。發展起來的支付寶有托管服務，先幫用戶托管交易的錢，再把錢發給商家，直到交易完成，從而建立消費者的信任。現在看來，易貝就是因為這個小小的差異而輸了。如果你了解中國市場，很明顯易貝有足夠的技術來實現這種托管服務，但正是因為一個大公司的病，它最終恨上了。
今天，阿里在中國是一家巨型公司，它在世界上的市場份額已經超過易貝。可以說他是志在必得，因為志在必得，自然也必然會犯這么大的公司病。
東南亞的電子商務發展相對滯后。阿里投入巨資在東南亞設立電商網絡lazada。十八羅漢之一的彭蕾親自打頭陣。商業模式和管理架構完全照搬阿里，在當地辦公室工作時，他守口如瓶。這是我們在阿里工作的流程。我們沒有錯，我們有極其先進的經驗。
過去三年，本土電商發展迅速，Lazada的市場份額一路下滑。為了挽回頹勢，換了三任CEO還是沒用。越南的CEO多次被下屬舉報不懂行情。這個決策叫阿里，極其囂張。
這是阿里贏得易貝和享受中國巨大市場的戰斗。他在很多場合被馬云標榜，企圖證明自己的企業所向披靡，卻在另一個戰場被同樣的方式碾壓。不知道馬云有沒有反思過。你怎么想呢？
你覺得現在阿里有大公司病嗎？
