近日，編輯走訪了濟南部分實體工業企業，了解了他們目前的生存狀況和應對疫情壓力的重要舉措。其中，作為濟南市重點發展扶持企業，濟南店數扶持創業科技有限公司(以下簡稱：店數科技)堅持發展不忘初心，迅速調整自身企業發展思路。很多做法值得同行借鑒。
創業和加入行業的激烈程度達到了前所未有的程度，甚至比互聯網泡沫時期還要糟糕。作為上游孵化企業，趣店科技不可避免地面臨創業者群體萎縮帶來的發展危機和困境。同時，店科技作為行業中的一員，也不可避免的卷入了行業內的卷間斗爭。那么，如何在紛繁復雜的信息中判斷一個企業是否值得合作呢？
編者提供幾個觀點，供創業者參考：
首先查看一下這個企業現有的合作伙伴是否真的如網上所說，投資回報在溝通和拜訪的過程中能否得到結果。另外，在創業初期，創業者對項目的熱愛很重要，但是這個生意能不能走下去，很大程度上取決于創業者對這個項目的熟悉程度。如果你想讓你的事業成功，你必須選擇你所熟悉的。
二是考察公司的核心企業文化，其整個項目架構和服務，深入一個品牌企業內部，看其運營狀況，人員結構，服務體系，外觀，項目運營以來的市場情況等。
第三，看項目本身的價值，通過行業的各個維度來判斷其市場前景。畢竟，即使有品牌商的支持，也不一定就能賺錢，投資風險不容忽視。你需要進行系統的市場調查，獲得市場規模、市場發展趨勢、客戶、競爭對手等具體信息，計算投資回報率、資產回報率和失敗的可能性，決定這個項目做不做。
第四，選擇適合自己的創業品牌。創業項目的選擇并不簡單。一般來說，新上項目如果是工業服務，最好是有實力的大中型企業配套，或者是為國家和地方政府要上馬的投資項目服務。如果創業是消費項目，需要做好市場調研，確定產品和服務的市場容量和需求，回報要和投入成比例，風險要控制在可承受的范圍內。
據統計，截至2020年底，我國中小企業和個體工商戶超過1億戶，貢獻了我國60%的GDP、50%的稅收和80%的城鎮就業。作為中小企業孵化器，店數科技是行業首創。建立了數字化、產業化、平臺化的創業服務體系，建立了新消費升級的數字化新場景，擁有獨特的商業模式。也提前兌現了國家《十四五發展規劃》數字經濟“賦能傳統產業轉型升級”的宏偉愿景，引領行業數字化創造，支撐創業經濟發展，實現可復制的商業模式。
點樹科技作為創業扶持的實體企業，形成了一套獨具特色的創新創造和創業服務體系。點樹科技孵化的中小企業在其獨特的商業模式下，經過3-6個月的磨合期，將進入盈利狀態，運營兩年多，年營業額達到600萬。不僅中小企業可以賺錢，在店號科技的盈利模式中，還有中小企業首次投入的6-300萬元不等的品牌加盟費，這是店號早期發展最重要的利潤收入來源。隨著品牌數量和品牌價值的提升，門店的利潤率也不斷提升，門店運營中后期的品牌管理費成為了門店數量的持續利潤來源。連鎖中心的規模效益優勢
面對挑戰，店數科技轉型升級
一、化危為機。因為疫情原因，不能邀請客戶來公司參觀，南方城市多。因此，企業迅速尋求突破，建立與濟南平行的成都雙總部格局，吸引企業家到成都參觀、學習、考察總部基地，實現濟南與成都的雙向聯動，解決外地客戶不能到濟南合作、現場考察的問題；
二是項目升級，針對后疫情時代當前終端客戶需求，對原有產業鏈進行全面迭代優化。目前，典數科技在傳統行業有五大賽道：汽車后市場行業、家政服務行業、VR大數據泛娛樂綜合體行業、互聯網區域B2C行業、大餐飲行業等。針對家庭服務行業，企業全面升級“黃夾克”品牌定位，精準挖掘提煉“智慧家政，一站式到家”品牌理念，并融入共享經濟理念，體現共享服務智慧，將硬件設施、物業設施融入原有產業體系，豐富原有產業體系內容，解決終端用戶對物業服務需求無閉環，有時需要自行購買硬件產品；針對汽車后市場行業，對美創優品牌的項目定位和市場定位進行了優化升級。從終端入手，完善體驗店的格局和規模，打造中心化思維，加強用戶管理，整合泛周邊產品和VR游戲數字體驗產品。
第三，賽道拓展，迎合當前形勢下的兩大主題賽道：新零售和大健康，店號技術的快速入駐，打造品牌定位為“名品好物，一倉折扣”的名品，強大的供應鏈體系，一手進貨，打造一二線品牌，一兩折價格的一兩折倉品牌連鎖項目等。為更多有想法的人打造更具競爭力的平臺。
第四，轉型升級，適應經濟結構變化，增加服務產品，提升品牌價值。如汽車后市場服務業項目在原有汽車清洗的基礎上，先后增加了汽車美容、貼膜、汽車噴漆、快修保養、改裝換色等十幾項增值服務；在傳統觀看VR大數據泛娛樂綜合體項目的基礎上，增加了AR、VR等游戲體驗設備，改善了用戶體驗，增強了用戶粘性，延長了用戶消費周期，提升了店內單品服務價格，實現了高效營收，提升了品牌的內容和溢價能力。
這
些都是店數科技基于自身優勢，為迎接挑戰所作出的努力，也是創新后的商業模塊。店數科技的發展正迎來新的高光時刻。行業發展需要所有參與者的共同努力
面對不景氣的創業大環境，企業應該做的是給予創業者信心，而不是相互抹黑詆毀，白白讓創業者的機遇流失，讓好的項目蒙塵。面對疫情的沖擊，行業要做的，應該是不忘初心，立足本心運營，打通客戶最后100米的商業通衢，讓更多創業者看到新的創業希望，提高創業者的創業成功率。在“大眾創業，萬眾創新”被提出之后，創業市場的發展是有目共睹的，隨著近年來的不斷變革升級，越來越多的資本開始伸向創業領域，互聯網、新零售等新興行業涌動也為創業者帶來了更多可能。變革的趨勢如此明顯，作為企業，作為為創業者提供扶持的一方，目前的首要任務不應該是打壓對手，而應該夯實自身，優化自身，以更有價值的幫扶者形象為創業者提供創業幫扶。
在保證日常經營的同時，企業也應該借助這個機會，深度打磨優化自身的品牌項目，不斷引入更具競爭力的技術、模式、產品等提升自身實力。另一方面，企業也應該著力開拓新的發展路徑，在當下的數字經濟時代，許多以往的行業都在經歷升級變革，而企業作為創業者的領路人，更應該擁抱變化，結合國家、省市地方相關政策要求，順應經濟形勢和社會發展的新需求，實現項目的轉型升級。目前的大環境對實體創業者提出了更高的要求，每個創業者個體都在尋求方法來登上新臺階。
