和加盟商老板溝通原則是很多人對連鎖店運營的基本理論，特別是現今連鎖店行業正處于發展的階段，通過與各大中小企業的談判，可以規避上游的成本和風險。
而由于沒有一家這樣的企業去進行供應鏈管理，這將對連鎖店的生存環境、經營風險產生巨大的影響。
['和加盟商老板溝通原則(2022溝通加盟商怎么喝']
1：”上海酒玖匯國際貿易有限公司董事長陳明峰表示。”新三板掛牌公司超過2500家，掛牌成功近6000家。
2：”對于連鎖店盈利模式的選擇，加盟商老板普遍認為是企業的核心競爭力。”陳明峰介紹，從法律角度看，企業應該選擇具有戰略意義的、相對穩定、盈利合理的企業來進行加盟。
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1：同時，由于連鎖店不可能持續盈利，這是一個投資失敗的問題。同時，也意味著這種投資的回報周期較長，也是投資者資金的最好時機。
2：就資金的選擇上來說，連鎖店生意本來就有盈利的可能，不一定要有好的資金。如今的連鎖店產業鏈成本、人力成本相對較高，但有些門店盈利可能并不高。
3：在基礎上，服務、市場等資源整合能力更強的連鎖店企業，可以持續發展下去，也很有可能因為特許經營而獲得發展。而當前國內酒類連鎖品牌層出不窮，前期經營成本也在不斷上漲。
4：吳向東表示，連鎖店數量的增長是有很大的不確定性的。酒類連鎖是否能為發展連鎖店帶來良好的成本管理，在連鎖店發展過程中起到了至關重要的作用。
5：只有發展連鎖店，才能帶動消費者的購買和消費，讓其產生更多的潛在消費需求。隨著酒類連鎖市場的不斷擴大，白酒、啤酒、葡萄酒等。
6：都紛紛進入連鎖店賽道，而連鎖店的成敗取決于品牌的選擇。鄭東認為，一方面要考慮到連鎖店的連鎖性質，另一方面考慮到品牌的基本盤。
7：第一，要考慮酒類連鎖品牌的整體運營能力。他說，很多連鎖店之前都是夫妻店，門店的總體規劃都很大，可以促進銷售。
8：當然，如果酒類連鎖品牌定位在一線城市，一般需要考慮本地的形象，盡量把店鋪的形象融入到當地的菜市場中，品牌形象可能還要通過當地的店鋪作為第一個樣板。對于大部分連鎖店，一定要考慮當地的環境和消費習慣。
9：如果消費者是白酒消費的主流人群，選擇連鎖店主要考慮的因素是品牌，知名度和美譽度，比較看重加盟店的整體實力。鄭東在接受媒體采訪時表示，酒類連鎖行業在前期要解決品牌的成長問題
