加盟商與加盟總部的沖突、”加盟總部的沖突”、”加盟總部的沖突”等等，都是市場動銷、市場理念和營銷方案的變化，作為代理商與加盟總部的矛盾。
而加盟總部的沖突呢，就是對于整個市場的戰略規劃、管理模式、銷售政策等各個方面的顧慮。
加盟商與加盟總部的沖突
1：那么，加盟總部的沖突是什么?為此，筆者專程拜訪了河南世嘉酒業有限公司董事長張總。他表示，加盟總部的沖突主要表現在三個方面，即人員的矛盾、店面的矛盾、產品的矛盾、老板的矛盾。
2：據他介紹，從2010年開始，世嘉的業務員工資每年都有一個穩定的增長。然而，由于受到新冠肺炎疫情影響，他的工資根本沒漲。
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1：”這樣的工資實際上，從2010年到2015年，每年都有一兩次波動，但由于不同公司不同，這種波動也會在一定程度上影響到企業的長遠發展。”張總認為，首先是企業應該注意到，其實加盟總部的沖突是有科學依據的，更多的是企業業務人員的矛盾，這種矛盾的本質是企業和員工之間的矛盾，這種矛盾在企業身上并不完全是企業存在的，而是企業存在的結果，而不是企業存在的結果。
2：另外，加盟總部加盟的好處是，加盟總部不僅可以幫助企業避免資金占用，同時還能幫助企業在經營過程中獲得更高的利潤，幫助企業建立起與競爭對手、與自己的競爭優勢，而這些都是非常有價值的資源。新加盟總部的運營者要考慮到，加盟總部在加盟的過程中可能會產生多個問題，例如采購的問題、資金的問題、和市場的問題，再加上許多投資人投入的資金成本和時間成本等等。
3：如何有效的將新加盟總部的運營與終端店緊密結合起來，是在管理層方面不斷為企業搭建起一套完整、系統的運營體系的需要。其次，對于連鎖店來說，可以不僅僅是提高了管理的專業度，更是能夠在門店做到專業，對于連鎖店的服務質量要求也會越來越高。
4：最根本的原因是，這個體系往往是走給投資人看的，投資人僅僅為投資人提供了一些參考，但是想要獲得這些參考就必須要考慮到行業的專業性和全局性，需要能夠在這些方面做出很多努力，根據投資人需要確定好項目計劃。連鎖店加盟的流程:投資人在加盟品牌之前，必須建立標準化的業務流程，以保障合作項目順利推進
