古井貢酒在白酒行業的地位，古井貢酒集團董事長梁金輝在2009年的演講中這樣分析。
”古井貢酒這幾年的增長比較快，年銷售額都在20億以上。
古井貢酒在白酒行業的地位
1：”2009年，梁金輝表示，2009年古井貢酒銷售達到13億，未來十年，古井貢酒將實現百億目標。在梁金輝看來，要從”三個維度”出發，一是市場結構，古井貢酒主打的是中低端市場，市場基礎薄弱。
2：二是質量品牌建設，古井貢酒的質量品牌建設主要有四個方面。一是產品品牌，公司依托于”古井貢酒”這個品牌，其歷史文化底蘊在一定程度上可以為古井貢酒帶來持續性的利潤增長。
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1：二是模式模式變革，古井貢酒在以前依靠代理商模式，快速的發展模式也是很多的經銷商最初的出路。而且，古井貢酒的品牌塑造也是一套”組合拳”，他們的模式可謂不同于傳統的大流通，包括消費者盤中盤模式，而是借助互聯網，提升古井品牌在消費者心目中的影響力。
2：三是模式創新，古井貢酒采用的是”去中心化、營銷中心化”的運營模式。其中，一是”一體化”運作，這也是白酒行業發展的必然趨勢。
3：當前，公司的營銷模式也在不斷創新。古井貢酒通過對自身在營銷模式的創新，以適應現代的營銷環境，這也是創新。
4：二是產品聚焦，”大單品”的消費培育模式，堅持高舉高打，品牌驅動的經營模式。三是模式創新，”種”、”釀”、”窖”、”曲”和”窖齡”六個階段產品銷售突破1億元，開啟全國化布局。
5：四是人才管理，在人才培養方面，古井的人才隊伍更加”強大”。公司計劃以提供人才，完善公司內部人才結構，建設一支專業化、”鐵三角”的管理團隊，不斷夯實古井品質的基礎。
6：五是管理提升，古井將實行卓越績效管理模式，實現公司產品結構的持續提升，以打造高端品牌形象為目標，強化組織能力，打造更完善的營銷管理體系，強化隊伍專業化和公司員工隊伍的專業化建設。古井將繼續堅定不移地在人才建設、服務能力建設、資本投入以及各項管理制度等方面取得新突破。
