《江湖神酒歌》，汾酒加群，快完了。汾酒集團的產品被推到了風口浪尖。一時間，媒體紛紛跟進報道，集團的產品顯示出了存在感。
曾經如日中天的集團產品，因為各種原因走到今天的局面，是逐漸積累形成的。同行業競爭一直讓汾酒廠飽受詬病。
汾酒集團白酒資產19年底全部注入上市公司，同業競爭成為歷史。之后標注了股份公司還是標注的不一樣，還沒有看到曾集團的最新產品，還是個未知數。山西省內的消費者對股份和集團產品一直很清楚，山西省外的消費者不知道能不能區分。
近幾年一直在生產的集團產品公司有白宇廠、汾青廠、寶泉涌、神泉涌、酒業開發區有限公司
白宇廠基本上是個性化品牌，汾酒廠是杏花村的系列產品，比如杏花村-清福-老酒，寶泉涌汾牌和個性化，神泉涌金盾系列產品，而酒業開發區有限公司是杏花村的系列產品。
它有以下特點：沒有大件物品，單個SKU百萬箱是不可逾越的坎；原漿、原漿等一堆概念；杏花村清福產品老化，雖然價格大眾化，但性能不理想；芬牌系列，包裝精美，掃碼價格虛高；除了個人開發者每單幾十萬盒，每單2-3萬盒多一些，5000-1萬盒少一些；杏花村主品牌產品太多，分不清；大商家稀缺，多為中小商家；沒有基地市場，撒胡椒面，專注外匯銷售。
回想2000年左右，汾酒集團產品大量上市，那時大單品已經司空見慣，基地市場遍地都是。
金九，曾暢銷陜西除通朔、朔州外。一個地級市一年賣幾千萬是很常見的。之后退守臨汾、長治、晉城。它曾經有一個幾百人的營銷團隊，始終沒有擺脫退出歷史舞臺的命運。
老根風在白家、晉中、呂梁、晉城等地刮起，年銷量最多時達250多萬箱。產品升級沒有大的突破，離開是必然的。
盛極而衰的特佳，巔峰時只有20-30人，與勁嘉酒龐大的團隊完全不同，幾年就賣出了500多件。
杏花春，春春，25元價格帶，600ml山西先鋒，高峰時在太原只賣幾十萬盒，雖然風光不再，但在太原還是挺常見的。
杏花村福酒，僅運城一地年銷量就有60-70萬件，暢銷多年，后來被汾陽王酒取代，汾陽王被牛欄山取代，牛欄山被金泉取代。運城白酒品牌的更替是山西白酒市場變化的縮影，也見證了集團產品從巔峰到低谷，從市場主流到缺乏存在感的真實歷程。
汾酒集團產品的主要競爭對手已不再是汾酒集團的兄弟產品，而變成了汾陽王酒業、太原酒廠、牛欄山、紅星、瀘州老窖二曲、衡水老白干、包子酒、瀘酒、宴、紅谷灑、羊肉泡酒、綿柔尖莊等。
時代變了，環境變了，競爭對手變了。集團產品開發商只有銷售權，沒有品牌所有權。他們關注的是短期。與產銷一體的廠商相比，自然處于劣勢，存在感與日俱減。
