白酒鋪貨協議書是白酒廠根據白酒的特定消費群體和區域市場需求，根據白酒特定區域市場的性質，采取相應的一項固定的協議。
這是一家專業的白酒鋪貨公司，公司不需要自己去做，只要自己開始，市場就會恢復到其正常的增長狀態。
白酒鋪貨協議書
1：公司與行業內其他企業的代理商協議，一般要求3個工作日結束，規定2個工作日結束，有的是不超過5天。 ”白酒鋪貨協議書”的內容與做法是有直接關系的，還有一種常用的看法，就是在日常經營活動中，他們以本次事宜是否有任何損失和后果為由，向公司領導或其員工要了一份書面材料。
2：一般在正常經營活動結束后，如果有人提出愿意支付總金額不超過100萬，公司可以在規定時間內發貨，如果是貨款不能立即退還，可以根據該經銷商的合理回款比例制定合理的處理方案，如取消定金比率、將貨款用于其有關業務活動。由于結算較快，加之要求較多，在一些特殊情況下會要求經銷商扣足，很有可能公司資金周轉不順利，導致資金周轉不暢，有的可能因為貨款不足，以補貼為目的返利。
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1：合理的用意在于讓客戶認為此次未付貨款很正常，進而把費用投向市場上，從而增加了資金的收益。對于其他因素的合理使用，會有專業人員、經銷商等等進行具體的調查，采取有效的行動，包括直接簽合同，客戶利益、企業支持等。
2：合理的用意在于，對于經銷商的優惠政策、賬期、投資回報率等情況要采取相應的細化處理措施，以爭取一個月完成30%的回款。對于銷售情況進行分析，促銷方面需要加強制度建設，嚴格執行到位，以降低成本。
3：4、注重資金周轉的有效運用。針對經銷商的合理使用采取有效的措施，及時收到現金，避免因資金周轉的出現無法完全消化的狀況，幫助經銷商提高資金利用率。
4：另外，促銷方面也要注重建立經銷商的持久戰工作機制。這方面，一些企業采取適當的方式，能夠形成資源共享，為廠商進行有效利用打下基礎。
5：5、壓貨漲價是產品市場銷售良性循環。經銷商利潤率低的原因主要有以下幾點:1、廠家為了壓貨而采取的促銷政策，促銷活動的期間給產品造成的賣點溢價無法達到終端愿意投入的費用，導致產品毛利率低。
