怎么把自己店做成加盟品牌是今天的主題。
連鎖加盟行業發展至今，已經擁有了很多的品牌，有一些品牌已經走向了新零售時代，一些品牌也取得了新的發展。
怎么把自己店做成加盟品牌
1：如何讓自己的品牌能夠在酒水市場中占有一席之地，就成為連鎖加盟行業思考的一個新課題。而這一切，都需要有一個長期的思考過程，在此基礎上，筆者要說一個問題，對于連鎖加盟行業有什么思考?一個連鎖加盟品牌是不是一個具有獨特氣質的品牌?加盟商一定要思考下一步發展方向，并針對如何用傳統思維轉型經營，如何正確對待加盟商這個問題進行解決。
2：一、傳統模式不能改變傳統的商業模式，在發展過程中，就會有一個新的變化，就是:改變企業經營模式，不依賴于某一個大客戶群體，企業只要把這些客戶當作一個有形的個人，就可以很大程度上避免自身經營不善或者缺少客戶。二、傳統模式不應該改變傳統的模式，要么規模很大，要么工藝和管理水平很差，管理能力很差。
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1：三、連鎖加盟代理不應該迎合現有的商業模式，他們只能固守一隅。雖然連鎖加盟模式為公司帶來了大量的收入，但很多煙酒店卻沒有大客戶。
2：2016年以后，伴隨著連鎖加盟模式的興起，消費者的依賴就像一個人的成長成長需要某種方式上的因素一樣，與銷售業績掛鉤。對于沒有大量培養客戶的連鎖加盟而言，僅僅靠客戶來運營門店，沒有精細化、細分化的市場調查，很難為連鎖加盟渠道的快速發展帶來很大的機遇。
3：四、連鎖加盟代理不應該降價的同時，應該避免長期降價，不建議一味的降價促銷。比如多家連鎖店在降價之后銷售困難，如果你降價促銷走不動，你會感覺到你只賣其他商品的盈利能力弱于其它商品，會感覺到別人有。
4：但你可以考慮在降價之后選擇合適的產品，為連鎖加盟的盈利點。面對同質化的連鎖加盟市場，連鎖加盟代理店應該注重品牌、品質、服務等方面，只有這樣才更有保障。
5：五、連鎖加盟代理不應該降價的同時，應該降低顧客滿意度。要提高顧客滿意度，首先要根據連鎖加盟品牌的特性、定位、特質、經營策略等進行全面的分析和決策，進行科學的預測和調整，而不是單純的為了迎合大眾消費升級，而只是在原有的基礎上提出所謂的“連鎖加盟”。
6：連鎖加盟店的店長，可以采取連鎖加盟、加盟、直營、合伙人等多種經營模式。連鎖加盟店的運營公司需要具備資金、人員等實力
