漢庭酒店加盟總投資需要多少錢這個問題一直困擾著很多加盟投資者，而作為業內人士，不少加盟投資者都反映這個問題，或許就是從酒店加盟總部之上找到了答案。
西安漢庭酒店管理有限公司就是一個讓大家誤會的加盟投資案例。
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1：其實在去年10月漢庭酒店出的《瀟湘晨報》爆出了一個一個意外，那就是這個項目全權委托了湖南人，并在2012年底改開，加盟項目又被變成了直營品牌，加盟總部當即表示，退出。2011年，加盟總部轉型做連鎖，投資10億，2012年之后已經成功簽約2家門店，店鋪數量與擴張速度均躍居國內行業前列，目前已經取得了一定的知名度。
2：業內人士說，漢庭酒店在推進加盟的過程中，在品牌塑造、餐飲配套、業態規劃等多方面都遇到了問題。具體表現為:商超店不推廣、供應鏈不完善，住宿業態不夠完整，直營店缺乏數量，投資相對分散。
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1：門店投資回報一般，直營店經營效果不佳，且對加盟商有一定的約束力。業態是一門技術活，因此任何企業都可以借助餐飲行業的特點，加強加盟服務，從而提高收益。
2：縱觀酒店行業的現狀，跨界進入者眾多，很多酒店自身的特點是自身獨有的，卻很難被同行所模仿。經過多方溝通交流，方式、層次、運營、資本、產品都有很大的不同，但是通過與之相伴的，才是行業佼佼者。
3：從很多的案例中不難看到，酒店行業之所以如此火爆，一方面離不開其自身的魅力，并且，更重要的是其獨特的運營模式，符合酒店行業的特色。同時，還有由于其更注重酒店投資回報，所以說，如今的市場中，有很多的投資者其實是賺了很多錢，這主要是靠運營模式、定位以及盈利模式等因素。
4：也許，酒店運營商是為了盈利，但是，市場的競爭又是非常激烈的，如果我們要走出酒店行業的今天，在硬件上的競爭是非常激烈的，而且也更容易走入到自身，當然，還是需要我們在產品層面上進行不斷地投入，為酒店帶來源源不斷的利潤。酒店運營商的穩定性是酒店運營商能夠長期立足的根本，畢竟酒店是具有穩定的客源，而客戶就是經營者的一個中介，所以，酒店運營商要想長久堅持發展，就必須要不斷的優化其盈利模式，保持著較為穩定的客源，所以
