如何加盟優勝教育等信息，無疑成為近幾天市場上新動態，而在這個時期內，酒業加盟的升溫也成為行業的焦點。
但是，現實是殘酷的，這樣殘酷的現實是如何將企業品牌、產品、服務、管理、管理這四位”強者”相結合，構成加盟賽道”強者恒強”的堅固基石。
如何加盟優勝教育
1：而酒類連鎖模式”死胡同”，同樣的競爭策略，也同樣存在諸多亂象。成立于2005年的圣窖酒業，其實一直秉持著”深耕終端、重塑品牌、誠信經營”的經營理念。
2：在打造圣窖酒業之初，便實行嚴格的對店面、品鑒、支持、促銷活動等方面的”精細化”管理。該公司總經理胡俊杰曾這樣形容酒類連鎖經營的三大難題:”作為中國酒類流通業的杰出代表，我覺得這就是最核心的問題，品牌、市場的力量、產品的實力，這是任何一個企業都難以追趕和超越的，很難超越的。
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1：我認為，酒類連鎖與白酒行業是最理想的結合點，如果沒有強大的渠道，如何才能跟上，來尋找和共贏的平衡點?只有與時俱進的創新，才能找到最符合新時代發展潮流的亮點。”在消費升級的背景下，以茅臺、五糧液為代表的名酒企的連鎖化進程已經進入加速期。
2：與此同時，酒類連鎖門店的經營狀況也呈現出井噴式發展。如酒仙網、酒便利、酒直達等電商平臺已經被全國連鎖店占據，從而有了O2O的領先優勢。
3：傳統酒類連鎖有了新的機遇，”酒快到”也提出了新的戰略目標。但是，并不是所有的連鎖門店都有前途，只有開辟一條自己的路才可以形成真正的成功之路。
4：如星巴克的精釀啤酒、瑪卡優酸乳啤酒，久加久的麥德龍精釀啤酒、步步高精釀啤酒，雖然也有茅臺、五糧液、瀘州老窖等名酒的身影，但規模有限。而京東的聯合創始人鐘杰在京東平臺上也提出了以”4+2”商業模式為核心，布局線上全渠道，形成了以京東的商業模式，形成線下到線上的雙線全渠道、強大的客戶群，最終達到業務的網絡協同效應。
5：當然，隨著互聯網+的普及，傳統的連鎖零售業態也面臨著轉型升級的挑戰。”可以說，京東的商業模式之所以沒有得到顛覆性的改變
