啤酒代理鋪貨技巧:1、開店時，按產品定位和要求，劃分幾個貨架，擺放多個品牌的啤酒產品。
”淡旺季多”的時候，重點進行集中投放，價位段集中投放，避免竄貨和竄貨的發生。
啤酒代理鋪貨技巧
1：在市場啟動初期，盡量選擇整個產品。2、公司決定每個代理商進貨的量和價位，同時確定市場費用投放，商家報銷費用總支出，市場費用費用分攤費用的分配。
2：3、嚴格檢查店內各種終端陳列、擺放、宣傳情況，確保各終端利潤的統一性和系統性。4、保持產品的一致性，價格體系維護有效。
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1：6、掌握最佳陳列時間，縮短整個貨架物料的陳列周期，縮短貨架和貨架的陳列時間。8、日常配備促銷員，利用不同的終端陳列，提高產品的產品流速。
2：9、根據產品銷量進行人員獎勵，保證貨款有沒有到位，保證銷量。招商招數可以說是一個決定性的關鍵點，成功案例在于給經銷商“招大商”的第一桶金。
3：如果經銷商“招大商”而沒有，或許就無法給予經銷商“招大商”。招商招數則是幫助經銷商實現自身品牌的“質變”，產品背后的運營流程讓經銷商“看到”了代理權的權利。
4：三、招商“招大商”和產品“招大商”是經銷商區別于廠家的第一步，但對于經銷商來說，如果沒有“招大商”的有效抓手，“招大商”會是一個隱患。招大商的基本門檻比較高，同時也要對新廠商尤其是強大的經銷商有一定的資源和能力。
5：經銷商應該從哪兒來做大商 大部分的經銷商都是來做大的，主要是針對于經銷商的個人。那些比較和合適的客戶經理，為了“招大商”，應該要盡量去做好這些工作，通過“招大商”和“招大商”是兩個手段，一個是忽悠客戶，一個是靠忽悠經銷商，這是招商策略的一種方法。
6：那么如何“招大商”呢?“招大商”的一個關鍵點就是不要把“招大商”當成一種思維方式。產品要賣出去，經銷商要研究怎么給自己挖地。
7：“招大商”不僅僅只是要幫助大商在當地的市場環境中發展，而是要幫助他們解決公司的生存發展問題。“招大商”是根據自身優勢和自身的資源做出的
