白酒終端陳列協議模板作為白酒終端陳列合同模板，為白酒產品的終端陳列制定出具了詳細的執行標準，其中五糧液產品終端陳列協議模板共涉及8個層級，對于所有客戶只需按照合同實施即可，從而規避了當前的陳列沖突。
同時，五糧液廠家人員在現場提供的終端陳列協議模板及相應的價格優惠政策也都是根據終端生動化建設的需要來制定的，更貼近終端。
['白酒終端陳列協議模板(2022白酒這樣喝)']
1： 2、銷售政策 在終端，五糧液廠家設置了。一品一碼。
2：，對于終端的全過程銷售方案均進行了標準化，從而保障了終端的第一印象。同時，為了防止銷售工作出現真空，廠商還制定了相應的銷售政策和銷售激勵政策。
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1： 3、業務人員管理 所謂業務人員管理，就是對銷售區域內的業務人員進行劃分，其中第一個核心店、第二個核心店是指銷售的。責任人。
2：，并將其作為區域內的人員管理機構，企業進行必要的市場人員拜訪、培訓，對銷售人員進行培訓，以提高他們對銷售區域內業務人員的服務水平。 4、業務人員的銷售提成 對于終端市場的所有人員，業務人員只需工資、獎金或保底工資，那就不用擔憂。
3：企業需要對業務人員的銷售獎勵體系進行專門的分工合作，建立起一個人性化的銷售管理制度。業務人員可以自己管理，在銷售的同時，也可以根據每個終端的實際情況定崗定薪，并根據不同的標準對不同的銷售人員進行考核。
4：對于業務人員而言，提成要分開的(具體提成比例為銷售目標)，因為每個終端的銷售利潤來源是不同的，比如某一款新品在價格上可以向零售商家提出最低的售價，而利潤可以向批發商家收取5%的提成，然后把這些利潤轉嫁到終端消費者身上。這樣一來，終端消費者才能提高對產品的信心，獲得他們的認可，而且還能促進雙方的互補合作。
5：沒有捷徑，團隊會走到終端。有了團隊的魄力，團隊才可以更好地完成銷售任務。
6：當然，團隊建設和營銷隊伍的建設是需要時間的，也就是說，并不是所有的經銷商都能看到團隊的成熟度，最重要的是需要了解業務人員的運營情況和市場的運作方法。3.人員的支撐和管理問題。
7：經銷商在業務人員上的執行能力，也是對市場需要的及時把握。而營銷隊伍的掌控能力，就像大企業、集團的運營能力，在很多業務人員身上都是一個難能可貴的存在，甚至存在很大問題
